Quer ser um empreendedor?
Algumas dicas:
Você tem recurso financeiro para suportar 3 anos de empreitada?
Se sim, já é um bom caminho.
Se não, mantenha pelo menos 1 ano de recursos para suas despesas particulares.
Faça um planejamento financeiro de tudo o que será necessário para abrir o negócio.
Documentação
Eventual reforma no imóvel
Aluguéis enquanto o negócio não inaugura
Despesas fixas antes da abertura
Compra de instalações e equipamentos
Estoques
Sistemas
Verba de marketing
Site, mídia social
Capital de Giro por 1 ano
Verba para eventuais despesas imprevistas
Faça um cronograma com todas as ações necessárias e mantenha os prazos em dia.
Tipo:
Levantamento da região
Conhecimento da concorrência
Escolher o Ponto Comercial
Verificar a necessidade de estacionamento
Contrato de Locação
Abertura da empresa
Conta bancária
Cartão de Crédito
Sistema
Negociações
Contratações
Treinamento
E assim sucessivamente...
Procure trabalhar no que você gosta, e de preferência no horário que você produz mais e melhor. Se você por exemplo curte academia, não quer dizer que você irá gostar ser dono de uma. Pense no pacote completo.
Pode se que você precise começar o dia muito cedo, ou terminar tarde da noite, trabalhar nos finais de semana. Leve tudo isso em consideração para que a rotina seja prazerosa.
O grande desafio é atingir o faturamento satisfatório e vai exigir muito esforço.
Entre a inauguração do negócio e o atingimento ideal de faturamento existe um tempo.
O importante é acreditar desde o início e buscar melhorias diárias para alcançar o equilíbrio financeiro mais rápido.
O faturamento inicial não vai indicar sucesso ou fracasso, o essencial é um crescimento constante e muito trabalho duro para obter o tão esperado lucro.
No início é importante praticar mais ofertas para chamar atenção do empreendimento, e buscar aos poucos a melhoria da margem bruta, que é o ganho sobre o preço de venda.
A recuperação da margem bruta poder levar até 1 ano ou mais. Mantenha sempre tudo registrado para se obter uma informação precisa do fluxo de caixa.
Os custos fixos não podem ser superdimensionados, muito cuidado com o aluguel e a formação inicial da equipe. O ideal é remuneração variável de acordo com o sucesso.
Os estoques merecem total atenção, não pode ser escasso, com poucas opções, pois vai afetar muito o faturamento. E nem pode ser em excesso para não afetar o fluxo de caixa.
Se o seu negócio tem mercadorias, é sempre bom brilhar no ponto de venda.
Ofereça condições de pagamento aproveitando o momento de queda de juros, sempre atrelado a uma parcela mínima. Ex.: 10 sem juros (parcela mínima de R$xx,xx).
E aqui vai a dica de ouro:
Nunca, jamais, efetue empréstimo bancário para abrir um negócio.
E, finalmente, boa sorte!
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